迎难而上 全力推进 奋力开拓项目建设新局面

　　6月28日，公司党委书记、董事长危接来一行检查指导新燕尾山隧道工程项目推进情况，公司副总经理纪秋林、党委副书记、纪委书记、工会主席江家方以及工程建设分公司相关人员陪同检查。

 

 

　　连续几日的强降雨给项目施工带来一定影响，危接来一行深入施工现场，详细查看隧道进出口施工情况，并听取了项目经理郑洪勋就施工准备、项目进展、拆迁征地、技术统筹和计划安排等方面的工作汇报。

 

 

　　针对项目部目前面临的困难，江家方要求项目部一是继续加强基础管理，在项目管理过程中起点要高、管理要规范、思路要清晰，要为生产服好务；二是根据现场实际条件加快项目生产进度，搞好项目形象建设；三是加强项目成本、分包、劳务等各项管理，做到精打细算谋利益；四是加强安全管理，严格落实“一岗双责”责任，形成党政同责，全员抓安全的良好态势。

　　在随即召开的座谈会上，危接来对项目推进情况表示认可。他指出，新燕尾山隧道工程是公司重点工程之一，公司领导高度重视项目推进情况，希望项目部精心组织，科学施工，以品牌意识打造优质工程。一是做好一体化管理。按照公司制度建好管理体系、理清管理思路、明确管理流程、落实项目人员岗位职责。二是优化细节性管理。要做好项目成本、资金、合同、技术等的管理策划部署，有效指导工程生产。三是落实安全生产“一岗双责”责任。要加强现场安全生产管理，做好安全文明施工及周边协调工作。四是创造有效施工条件。要根据现场实际情况，因地制宜组织生产，用创造性、开拓性思维克服困难，推进生产。五是加强协调沟通，公司、分公司要继续加大对项目的支持力度，为项目顺利实施保驾护航。六是加强自身廉政建设。要严格遵守中央八项规定精神和廉洁从业相关规定，明白做事，清白做人，为创建优质工程营造良好氛围。

　　项目部表示，将不辜负公司领导的期望和重托，严格按照要求加强管理、科学规划、规范施工，把新燕尾山隧道工程筹划好、建设好，树立企业良好形象，为公司争光添彩。（工程建设分公司  张富祥 梁唯杰）