有效降低公司两金 提升企业发展水平

为深入贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育的工作部署，近日，公司财务总监郑尚会对爆破分公司进行“有效降低公司两金，提升企业发展水平”专题调研。会议在分公司608会议室举行，分公司领导班子成员、财务资产部员工参加会议。

分公司财务负责人张魏对分公司目前存货、应收账款情况、形成原因及已实施的“两金”控制方案进行汇报。他表示，下阶段分公司计划从强化项目投标管理、完善清收工作责任体系、创新降“两金”工作思路、加强对中间计量管控等四个方面进一步降低“两金”。

郑尚会对分公司已完成的工作、制定的降“两金”计划等表示肯定，强调了加强存货管理、应收账款清收及有效降低公司“两金”的重要性。她指出，务必采用切实可行的方法，降低企业应收账款及存货，减轻企业负担，提升企业竞争力。

通过本次调研，分公司相关部门、员工进一步明确了工作思路，制定了新的工作计划，并表示，将立即采取行动确保降“两金”工作落到实处，有效提升企业发展水平。