公司开展“1+N”调研找准问题解难题

7月8日，公司党委书记、董事长危接来，副总经理、总工程师杨寿忠，与桥梁分公司领导班子围坐一席召开“圆桌会议”，进行了近4个小时的深入交流。调研主题是“如何强化市场意识，带领困难企业走出困境”，这是公司“不忘初心、牢记使命”主题教育“1+N”调研其中的一个分课题。

在主题教育工作中，公司领导班子采取“1+N”模式深入开展调研，发现问题、找准问题、解决问题。“1”就是锁定“破除制约发展瓶颈、促进公司高质量发展”这一个中心，公司领导班子成员围绕这个中心再立足岗位职责和分管工作，延展出“如何加强项目统一化管理，提升精细化管理水平”“如何提高执行力，确保完成全年目标任务”“如何有效降低公司“两金”，提升企业发展水平”“如何狠抓两个责任落地生根，积极营造良好发展环境”“如何强化企业法律风险管控，加大积案处理”“如何优化人力资源配置，提升全员劳动效率”等N个分课题。

当天，危接来、杨寿忠与桥梁公司班子，就分公司目前的困境和职工的诉求进行了深入分析。通过调研，危接来针对桥梁分公司目前的经营思路、营销工作、部门配置、人员激励、企业氛围等提出了整改思路，梳理出调整营销思路、合理调整机构设置、促进党建融入生产、做好职工思想工作四项具体整改任务。接下来，将进一步落实整改方案，制定整改措施，分步骤落实问题整改，力求三个月初见成效。

与此同时，各班子成员也分赴基层单位、项目一线开展深入调研，通过边学习边调研，边找问题边整改，四轮同时驱动，立足问题导向，抓好问题整改。公司将继续以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为总要求，沉下去、抓落实，解决实际问题，向高质量发展迈进。