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公司细化目标考核 改进内部“造血”功能

公司细化目标考核 改进内部“造血”功能

分类:
公司新闻
作者:
企法部 黄晓靖、王勋
来源:
2019/06/17 16:34

6月11日,公司在206会议室召开分(子)公司月度考核办法宣贯会,公司领导班子、机关职能部门负责人、下属分(子)公司主要负责人、下属分(子)公司综合办及人力资源部负责人、涉及考核资料报送相关人员共计40余人参加了会议。会议由公司副总经理孟祥栋主持。

在会上,考核工作牵头部门企法部就月度考核制度从出台背景、考核内容、考核流程及预发绩效标准、与年度考核制度的关联、考核制度的延伸等五个方面进行了宣贯学习。

公司董事长危接来、公司总经理徐国庆分别做了总结发言。徐国庆强调,制度必须严格执行,落实到位。要通过对三大经营指标的月度考核,促使分(子)公司精细化管理水平提高,充分调动、发挥考核对象的积极性和主动性,实现生产经营平稳发展。他提出,下一步,分(子)公司还应制定相应的考核细则,将考核动力和压力传导到项目部和普通员工,充分调动全员积极性。

公司董事长危接来在会上指出,月度考核办法的实施是公司管理发展的需要,是对激励机制、分配机制改革的需要,旨在给全体员工创造一个良好的发展平台,在公司形成一个多劳多得的激励环境。考核制度要在运行中根据实际情况不断优化调整,使整个考核制度更加完善有效。

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