桥梁分公司开启项目管理竞争新模式

近日，桥梁分公司内部进行了一次不同以往的新项目开标评定会。

在即将开工修建的快速路一纵线（中心站立交至狮子岩立交）工程中，桥梁分公司组织实施第一区段主线六号桥项目。为契合新形势下项目管理要求，科学组织管理队伍，桥梁分公司首次在内部进行了开标评定，对项目经理进行竞争上岗。最后，贾定强作为中标人，负责对该项目进行管理实施。

不同于以往的指定项目队伍模式，本次项目管理竞争模式主要遵循以下几点要求：一是竞标过程公平、公正、公开；二是具备一定施工管理能力的公司员工均可参与项目管理竞标；三是参与竞标的人员不仅要有过硬的施工管理能力，还应具备对项目前期成本测算、风险管控，掌握成本及合同管理的能力；四是通过各自管理水平的不同，经过成本测算，进行报价方案比选，自行选择组织项目管理团队。新模式突破了传统项目队伍的固定框架，为年轻人提供了更多的成长与发展平台。

快速路一纵线主线六号桥项目的竞标模式，增加了分公司员工对项目管理参与积极性，为项目筛选出了适合的管理人才。 它的顺利完成，标志着分公司向新的项目管理竞争模式迈出成功的一步，也表明了分公司未来的项目管理发展方向。（桥梁分公司  杨波）