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践·党建之路 NEWS

公司召开一季度经营运行分析会

分类:
公司新闻
作者:
办公室 张琳婕
来源:
2019/04/29 14:23

4月18日下午,公司一季度经营运行分析会在万有康年大酒店白玉厅召开。公司领导班子成员、机关中层干部、各分(子)公司领导班子成员参加了会议。

会议从经营、生产、财务三方面工作全面分析了公司一季度经营运行态势,各分管领导进行了专项工作总结,提出了二季度生产经营工作的各项举措,确保公司稳定持续发展。

公司党委副书记、总经理徐国庆安排部署各项生产经营工作:营销工作方面,要求公司各项工作要围绕营销开展工作,各分(子)公司要加强“全员营销”理念,厘清思路,为营销工作提供支撑。生产工作方面,要求“抓点管面”,一方面对于重点项目和出产值项目,要高度重视和重点管理。另一方面把生产计划落实细化分解到各个项目上,随时跟踪掌握,确保项目生产有序推进。同时,抓好公司整体项目的管理工作,提高管理能力。从抓好在建项目和生产营收的增量两方面具体措施入手,推动公司生产工作稳步推进。财务工作方面,要求各分(子)公司要“当家理财”,通过数据反映的情况,分析当前存在的问题确定下一阶段的目标。

同时,徐国庆提出几项具体工作安排:一是加快开展公司诚信体系评价方案的工作,为公司市场工作提供支撑;二是各分(子)公司要认真学习降“两金”相关文件和会议精神,对各自指标进行分解,层层落实责任,分解计划报财务资产部,在每一季度财务运行分析会上进行通报;三是尽快完成公司申报市政公用工程总承包特级资质分析报告并提交公司审议;四是鉴于目前公司生产经营状态,公司将在每一个季度由工程管理部牵头、行政办公室协助,召开经营运行分析会。会上将对各分(子)公司的经营完成情况进行通报和排名,以此推动公司生产经营工作的整体开展。

公司党委书记、董事长危接来在会上作重要讲话。他指出公司2019年经营运行情况开局不利,要引起各方足够重视,但也要树立信心。要以“立足重庆、拓展全国、延伸海外”为战略思路,为实现全年目标共同努力。危董对下一步公司整体运营发展提出如下要求:一是要对项目精细化管理专题研究,深化精细化管理各环节工作;二是相关职能部门要对激励和考核机制进行深入研究,薪酬体系和各部门、各项目业绩之间要有密切关联和体现;三是要加强人才引进、培养、选拔力度,使其与企业发展速度相匹配;四是加强生产工作,实现层层压力传导,责任落实到位;五是强调安全无小事,要时刻引起高度警惕和重视;六是持续抓好党建各环节工作;七是要求各分(子)公司通过会议,迅速理清思路、找准问题、对症施策。并在会后提交相关问题专题分析报告,制定有效工作计划,采取切实有针对性的措施,确保公司生产经营工作的稳定开展。(办公室  张琳婕)

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