“成长.奉献”青年人才论坛优秀论文-如何打造富有战斗力的团队适应集团“十二五”发展规划要求

如何打造富有战斗力的团队适应

集团“十二五”发展规划要求

重庆城建控股（集团）有限责任公司丁纪兴

[摘要]：建工集团作为一个以建筑为主业，涵盖建筑安装、建材建机、物流、特许经营、城乡统筹示范建设六大板块的大型综合性集团，各个板块相互关联又各自独立，经营和管理理念也不尽相同。特别是集团建筑业为主业，基层以一个个项目为单位，每个项目特点不一，每个项目的管理团队就成为整个庞大集团的基础。做好每个基础管理团队的建设工作，就是打好整个集团发展的地基。从各级管理层次上讲，项目部、管理部、公司都是各级的团队，做好公司的各项工作的本身就是团队建设的需要。

目前，在全集团范围内通过推广“大项目管理制”、“标准化建设”、“示范工地项目”等一系列活动，涌现了一大批优秀的管理团队。但也应看到，在全集团和公司范围内，还有一些项目的管理存在提高的空间，也存在由于项目管理不善、团队建设不够，造成的项目效益低下、管理不严格、制度不合理等不良现象。

为了更好的建设富有战斗力的团队，为集团十二五发展和500亿建工做出贡献，我从自身工作出发，结合公司的工作需要，与大家探讨一下团队建设的一些建议。

[关键词]：建设 团队 适应 发展

“百尺竿头，更进一步。”在过去的几年中，伴随着国家西部大发展的东风，重庆建工集团也实现了跨越式的大发展。从一个市级大型建筑企业逐步发展成为2011年度全国500强第263名，建筑企业排15名，在重庆100强排名第3名的大型综合性建设集团。同时2011年，承接业务量达到472亿，营业收入实现了402亿，利润实现了6.1亿。

然而在取得良好成绩的同时也应看到，在过去的2011年里，受国际金融危机的冲击和国家宏观调控的影响，整个行业资金收紧、投资项目减少，竞争日趋激烈。要全面实现建工集团“十二五”发展规划，打造更加文明和谐的“500亿”建工文化目标，还面临很大的挑战。作为一名建工人，作为一个建工一线的建设者，如何迎接挑战把自身工作做好，更好的适应集团十二五发展和“500亿建工”的要求是每个有责任心、上进心的青年应该努力思考和勇于实践的重要课题。

根据我自身工作以工程管理和部门管理工作为主的特点，我希望从基层着眼，谈谈如何打造富有战斗力的团队来适应集团十二五发展和“500亿”建工文化目标的需要。

一、建设富有战斗力团队的意义

1、团队建设是集团发展的基础

建工集团作为一个以建筑为主业，涵盖建筑安装、建材建机、物流、特许经营、城乡统筹示范建设等六大板块的大型综合性集团，各个板块相互关联又各自独立，经营和管理理念也不尽相同。特别是集团建筑业为主业，基层以一个个项目为单位，每个项目特点不一，每个项目的管理团队就成为整个庞大集团的基础。做好每个基础管理团队的建设工作，就是打好整个集团发展的地基。从各级管理层次上讲，项目部、管理部、公司都是各级的团队，做好公司的各项工作的本身就是团队建设的需要。

2、集团经营、生产、安全等各项指标的实现离不开团队建设

集团各个公司的经营指标和任务的完成，离不开各个经营团队的努力。生产和安全指标的完成，离不开每个项目管理团队基础的工作。可以说，各个基础团队的工作，决定了全集团各项指标、工作的完成情况。

3、是改革创新、深化管理、人才建设、夯实基础的需要

集团在快速发展的过程中，随着公司的不断壮大，对于生产、经营、管理、党建、企业文化建设等各个方面工作的要求都在不断发生着变化。过去的制度逐渐不能适应公司发展的需要，各个岗位的要求也在不断提升，通过打造富有战斗力团队的这项工作，可以很好的找到人才、培养人才。同时，也只有通过基础团队的实践，才能真正找到适应集团发展的各项制度。在不断建设富有战斗力团队的过程中，可以逐步夯实公司的管理基础。

4、是打造更加文明和谐的500亿建工文化的需要

一个好的团队必定有一个好的团队文化，通过团队文化的建设凝聚人心、统一思想，上到公司、大到集团同样如此。有了统一的思想，才有统一的行动，有了良好的执行力才会有强的竞争力。围绕集团企业文化打造良好的基层团队文化，是打造更加文明和谐的500亿建工文化的基础。

二、团队建设和工作中常见的问题

目前，在全集团范围内通过推广“大项目管理制”、“标准化建设”、“示范工地项目”等一系列活动，涌现了一大批优秀的管理团队。但也应看到，在全集团和公司范围内，还有相当一批项目的管理存在提高的空间，同时也存在由于项目管理不善、团队建设不够，造成的项目效益低下、管理不严格、制度不合理等不良现象。在基层团队的管理中，通常可能出现以下的通病：

1、思想不一致、行动不统一

一个团队没有统一的思想，往往造成行动的不一致。内部思想分歧造成办事效率低下，力使不到一处往往错失机会。思想不统一，是团队建设的大忌。

2、制度不完善、纪律不严格

团队里面人员素质参差不齐，管理必须依靠制度，制度的不完善就造成“有空可钻”；纪律不严格，就不能体现团队建设的公平原则。

3、人员水平不一、搭配不合理

好的团队内部必须有良好的分工，对于一个项目来说需要搭配质量、安全、技术、造价等各类人员，各类人才各司其职，分工合作，没有明显的短板，才能发挥更大的管理效力。对于一个管理部门、公司和集团同样如此。

4、奖惩不公、分配不均

团队建设中有时出现奖惩不公、分配不均的局面，直接造成内部不团结，人心涣散。

5、团队文化匮乏、发展方向迷惘

个别团队出现团队文化匮乏的情况，管理上一味依赖经济管理，不能给团队建立一个共同的奋斗目标，团队及个人的发展方向都比较迷惘。也是造成责任心不强，人浮于事的主要原因。

三、建设好有战斗力团队的建议

综上所述，通过好的团队建设可以大大促进各项工作的开展，团队建设不好也将直接带来各种管理问题。为了更好的建设富有战斗力的团队，为集团十二五发展和500亿建工做出贡献，我从自身工作出发，结合公司的工作需要，与大家探讨一下团队建设的一些建议。

1、建设有战斗力的团队人是第一要素

1）量才适用、任人唯贤

每一个团队人才总是形形色色、各具所长，团队建设中应充分发现每一个团队成员的优缺点，充分发挥每一个人的优势，把个人能量充分发挥。对于团队各个岗位人员的任用，是否真正具备胜任岗位的优秀素质是考评的第一标准，在任用前除了通过充分了解、组织考察外，还可以通过竞聘演讲、群众推举等多种方式发现和任用人才。通过这样的任人方式，也可以充分调动团队成员的良性竞争意识，促进整个团队素质提高。

2）合理分工、科学搭配

团队的工作可能纷繁复杂，有难度较大的技术性工作、也有大量琐碎的基础工作，合理的工作分工对于保持团队内良好的工作激情非常重要。要顾及每个成员的工作量都基本饱和，又要注意核心员工技术性工作的重要性；要保证工作的效率，又要避免出现能者多劳的现象。

解决的办法之一，是对工作进行合理的分工，对于能力强的员工应多鼓励其多做难度较大技术性强的工作，尽管难但可能量不是最大的，并且鼓励其帮组带动能力稍差的员工。

办法二，可以将做同类型工作的能力不一致的员工科学搭配分为一组，由能力强的员工牵头，安排其他员工共同完成同类型的工作，给予其一定的管理权限，由其自身在内部合理分工。

3）量体打造有吸引力的发展计划

不想当将军的士兵不是好士兵，每个优秀的人才总希望得到一个良好的发展空间。要真正用好人才，就应该根据其自身特点，结合他的志向，为其量身打造有吸引力的发展计划。让他的工作与自身发展相结合就会调动起更大的积极性。

4）鼓励学习、提倡竞争

团队要提高战斗力，首先就要提高每个团队成员的水平，成员水平参差不齐就会造成工作的短板。在实际工作中，我们也发现造成工作效益低的，往往是一些不起眼想不到的问题，往往就出现在不该出现的地方。这很大程度上就是人才短板造成的，重要环节上总是安排可信度最高的成员，而非关键环节上的短板员工就时常会造成总体效率下降

鼓励团队成员加强学习，一方面与其待遇挂钩，另一方面与其职业规划挂钩，形成良好竞争局面。

2、制度和纪律是团队战斗力的重要保证

1）好的团队应建立公平完善的制度

要建设有战斗力的团队必须制定完善、公平的管理制度，以项目部为例需要制定财务制度、质量安全制度、会议制度、值班休息制度、工资薪酬制度等。

以工资制度为例，可结合工作情况分为基本工资、绩效奖金、考评工资几部分。其中基本工资作为五险一金的缴费基数，通常是固定的；绩效奖金重点考核员工的工作贡献程度，与员工的工作成效、职业资格持证情况和职级职称挂钩；考评工资主要作为团队内工作态度，纪律遵守情况的反映。

所谓没有规矩不成方圆，好的管理应该是在法治的基础上充分体现人性化管理。在制度制定上首先要体现公平原则，明确约定团队工作的原则，规范员工的日常操守。尽量不留制度的漏洞，不留钻空子的空间。

2）良好的团队要有铁的纪律

团队成员素质总是参差不齐，有自觉的也有不自觉的，有了良好的制度后，就必须严格的执行。法外开恩只能带来制度的破坏，对团队的建设起到不利的作用。严明的纪律也是约束团队成员加强团结的重要方法，从一开始就严格执行纪律才不会把工作问题转变成个人矛盾。

3）团队内部应奖惩分明

好的团队应由分明的奖惩措施，对于顺利和超额完成工作的应及时给予奖励，既是对其工作的肯定，也能调动其他同志的积极性；工作态度不端正，或者严重失误的行为应及时予以纠正，并给予适度的惩罚。即让其吸取教训，又能警示其他同志引以为戒。

3、围绕500亿建工打造团队文化

团队文化既是团队水平的体现，又是增强团队凝聚力的有效手段。好的团队文化，可以统一思想，让团队成员向着共同的目标努力。

好的团队文化应该提倡将公司的发展与个人的发展相结合，提倡团队成员间的和谐相处和良性竞争并存。结合建工集团打造更加文明和谐的500亿建工文化的要求，将个人和团队的发展融入到集团的大发展中，扎实的干好基层工作。

4、党建工作是建设良好团队的基石

党建工作时团队建设的基石，集团将支部建在项目上的要求，体现了集团领导对于基层团队建设的重视。将支部建在项目上，可以用党员来带动团队的发展，可以通过树正气、树标兵等活动调动队员的积极性。同时大力发挥党支部的凝聚力，进一步增强团队内部团结。

5、确立公平的分配激励机制

团队中确立公平的分配激励机制是团队健康发展的保证，团队中每个成员的贡献度不可能完全一致，工作难易程度也不尽相同，好的分配激励机制必须充分考虑到这些因素。通过工资制度的改革，实现多劳多得，贡献与收入成正比。避免因分配不均，造成的内部不和谐因素。每个人的绩效考核均与工作的最终成效挂钩（如项目收益），并根据工作难易乘以难度系数。

6、用科学和技术武装团队

社会在不断发展，建筑科技也日新月异，要实现建工500亿十二五发展的目标，团队建设也必须重视科学技术的发展。在工作中多学习新技术、新工艺、新材料、新规范，在管理上多采用新方法、新载体、新的信息技术，实现与社会的共同进步。也能够进一步增加集团的核心竞争力，提高团队的管理效率。

比如利用微博能否有效的协助工程管理；利用手机能否操作OA系统；利用QQ的多人视频功能，能否实现低成本的视频会议系统；项目的进度、材料、资金管理何时可以实现网络同步？这些问题都有待我们深入的思考，从而提高工作的效率。

四、工作的展望和计划

   以上的观点林林总总，是自己不成熟的一些思考。在今后的工作中我将认真做好自己的工作，在基础管理团队建设中多发挥自己有益的作用，为建工十二五规划发展和500亿建工打造做出自己的贡献。