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市政二分公司召开2017年工作会

分类:
资讯中心
作者:
市政二分公司-杜韵
来源:
2017/03/07 21:31

3月3日,市政二分公司召开了2017年工作会,全面总结2016年分公司工作,分析当前形势,部署2017年重点任务。分公司党总支书记丁卫、经理潘波分别作了工作报告,城建集团工会主席刘四海出席会议并作讲话。

丁卫在党总支工作报告中指出,一年来,分公司党总支积极发挥政治核心作用,全面落实各项指标完成,在深入理论学习、开展“两学一做”、推动领导班子自身建设、强化党建工作、推进党风廉政常态化、充实人才队伍、凝聚企业文化、加强群团建设等重点工作上取得了成效,为企业发展提供了坚强的政治思想保障。
 
潘波回顾了分公司2016年的工作成果。在城建集团的正确领导下,分公司全体员工紧紧围绕工作目标,取得了良好成绩:一是市场营销有序推进。坚持以市政主营业务为中心,大力拓展市内外市场,积极参与市场招投标竞争。二是项目管理稳步推进。各项目进展顺利,做好项目经理内部竞标以及二类项目、劳务分包管控工作。三是安全生产总体可控。圆满完成年度安全目标,取得交通运输工程建设二级资质。四是大力推进质量管理和科技创新,实现全国市政工程金杯奖零的突破。五是钢结构分公司和材设分公司势态良好。六是资金管控能力持续加强。全年完成结算金额7.73亿元,回收工程款净现金8.66亿元。七是新生产基地建设进展顺利。八是基础管控水平提升,在制度建设、人才队伍建设方面均取得了较好成绩。全年共出台和修订了8个管理办法,各类培训达459余人次。年末,分公司还成功取得了钢结构专业承包一级资质。
 
就如何做好2017年工作,潘波提出了“四重一升”的工作思路:
 
重党建。一岗双责,不说空话、不提口号。党建学习要创新思路,避免形式化。党建要与群团工作结合起来,真正做到凝聚人心,发挥正能量,为企业发展保驾护航。
 
重管理。苦练内功,查漏补缺。流程上墙、严格执行;合同规范、原则统一;注重细节、小事入手,做好中间结算和资金报表等工作。
 
重执行。重在落实,指令畅通。建立督办机制,出台督办制度,由综合办公室负责督促各项工作的落实。
 
重奖励。在科技创新、安全管理、结算收款等方面,做到赏罚分明,有章可循。
 
提升硬件实力和职工待遇。完成相关资质升级和申报计划,为提升建筑和安装资质打下基础。提高职工的绩效基金,共享企业发展成果。
 
城建集团工会主席刘四海对本次工作会做了总结发言,强调了“坚守”的重要性。指出,作为一个老国有企业,市政二分公司通过几代人的努力,走过困难的岁月,现在正一步一个台阶往上走。目前,分公司有优秀的领导班子和员工团队,领导班子要以提高职工待遇为原则,员工要在岗位上各尽其责,做好本职工作。他希望分公司能抓住机遇,迎来更好的明天。
 
纵横正有凌云笔,圆梦需靠实干家。新的征程上,每一名员工都是主角,每个人都肩负着企业的发展重担。坚定信心,恪尽职守,2017年当是更加奋发有为的一年!(市政二分公司  杜韵)
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