与时俱进 凝心聚气 推动企业持续健康发展

会上，代建分公司经理明兴彬作了分公司2017年度行政工作报告。报告总结回顾了2016年各项工作的开展情况和发展中存在的不足，并提出了2017年的工作思路：一是明确奋斗目标，全力完成集团公司下达的任务指标；二是抓好项目管理，在提高精细化水平上狠下功夫；三是转变营销观念，加大代理项目营销力度，配合集团抓好施工项目营销工作；四是加强安全管理，确保安全生产；五是加强人才队伍建设，提升团队战斗力；六是严格财务管理，切实维护企业利益；七是抓好民工实名制的管理，确保稳定工作；八是抓好党风廉政建设，强化思想政治工作。

分公司党支部书记黎于玲作2017年党支部工作报告，既指出了2016年党建纪检工作方面做出的积极努力和成绩亮点，又坦言支部工作在从严治党的、基层建设措施以及“两个责任”的落实上还不够。指出，2017年要重点抓好七方面的工作：一是深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实全面从严治党责任；二是紧紧围绕生产经营管理，创新工作方式，全力确保分公司年度工作目标任务的完成；三是推进“两学一做”学习教育常态化制度化，带头践行“四讲四有”，做德才兼备的合格党员；四是夯实党建基础工作，完善党建工作责任制，提升党建工作水平；五是加强分公司文化建设，为分公司生产经营管理和改革发展营造良好氛围；六是充分发挥群团作用，提高民主管理水平，增强团队凝聚力；七是不断强化党风廉政建设，认真履行监督责任，建设一支“想干事、能干事、干好事、不出事”的职工队伍。

赵德海副总经理认为工作报告总结全面，思路清晰，要求分公司要结合自身体量小、包袱轻的特点，具体抓好六方面工作以促进分公司快速发展。一是完善组织机构。分公司要根据自身发展需要和实际情况，逐步完善组织机构和岗位设置，确保各项工作顺利推进。二是强化安全管理。安全是企业发展的保障，分公司要结合当前形势，抓好农民工实名制和“智慧工地”的启动工作，抓好隐患排查治理工作，必须做到方案先行。三是狠抓生产管理。对分公司所有项目细化产值进度，制定营收目标计划，确保全年产值达到6亿元。四是做好营销工作。配合集团经营部做好施工项目营销工作，自行做好代理项目营销工作，并进一步抓好结算、收款工作。五是加强员工培训工作。分公司要提前为安全人员委派制和市场营销做好谋划，要求员工报考安全员上岗证和C证，鼓励员工报考紧缺的市政专业一级建造师。六是不断强化党风廉政建设。分公司全体员工要坚决贯彻执行中央八项规定精神、市委实施意见和集团党委廉洁规定，把党风建设和反腐倡廉工作融入分公司生产经营管理的全过程。

会上，职工代表签订了《廉洁从业承诺书》，向党组织作出庄严承诺：廉洁从业、勤政从业。（工程代理建设分公司  侯栈）