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谋在新处 落在实处 乘风破浪开创发展新局面

谋在新处 落在实处 乘风破浪开创发展新局面

分类:
资讯中心
作者:
工程建设分公司-文曦
来源:
2017/02/28 19:35
建设分公司召开2017年工作会暨班子成员2016年度考核工作会
 
2月24日下午,工程建设分公司在广场宾馆召开2017年工作会暨班子成员2016年度考核工作会,公司副总经理纪秋林、党委工作部副主任何方到会督导相关工作。
会上,分公司副经理黄智强作2017年工作报告。报告指出,2016年,机遇与挑战并存,工程建设分公司在公司的正确领导下,在各职能部门和相关单位的大力支持下,通过调整思路、科学决策、规范管理,顺利完成营收25.48亿元,同比去年增长6.34%、完成营业利润7434.79万元,同比去年增长10%。
这一串串的数字背后,分公司付出了滴水石穿的努力。这一年,在营改增的背景下,分公司及时调整财务工作管理方式,完成40个项目的财务结转工作,实现收款26.09亿元,同比去年增长167%。这一年,分公司完成外部结算项目27个,较2015年多完成7个,结算金额20.68亿元,较2015年多完成结算金额7.05亿元;这一年,分公司对2016年上半年新开工的21个管理项目实行了管理交底、安全交底、制度交底、技术交底,通过加强对施工预控、项目巡查、强化材料设备管理、规范劳务队伍管理等方式,使分公司项目隐患治理合格率达到99%以上。这一年,分公司管理的盘溪项目荣获重庆市巴渝杯、双碑大桥荣获重庆市市政金杯奖。同时,分公司独立完成1部重庆市市级工法、6项实用新型专利、10余篇科技论文在市级市政刊物上发表,较往年不仅实现了突破,也彰显了分公司在质量创优和科技创新上的潜力。这一年,在全国建筑市场持续疲软低迷和项目资金普遍紧张的大环境下,分公司管理项目情况复杂,管理难度增加,因债务债权产生的各类法律诉讼和劳务纠纷增多,然而,分公司严格遵照国家相关法律法规及集团法律事务部要求及时、真实处理问题,疏通矛盾,在体现国企担当的同时,全力捍卫公司的合法权益。这一年,分公司全面加强从严治党、廉洁自律,通过整顿队伍、强化制度、人才构建等方式,以“两学一做”为基点,深化党的各项工作,构建健康向上的工作氛围。
展望2017年,报告指出,为全力完成公司下达的生产经营目标,分公司要在取得的成效基础上,改进2016年相关工作的不足,做好以下几点工作:一是严格管控工程成本,提升分公司利润增长点;二是加大科技创新力度,不断提升质量管理水平;三是加大安全监管力度,齐抓共管严防安全隐患;四是加强和完善财务内部制度,严控管理成本;五是突出优势培育,积极推进人才队伍建设;六是从源头、合同把关,加强法律风险防控;七是利用新媒体创新党建工作,构建健康和谐企业。随后,会议对2016年度工作中表现突出的优秀员工予以了表彰。
公司副总经理纪秋林肯定了分公司2016年取得的成绩,指出了分公司面临的困难,并部署了2017年分公司工作重点:一是加大安全管理力度,强化施工安全。要落实项目部安全生产责任制,严格考核制度,将考核与项目管理人员绩效挂钩,同时做好安全报告录入工作;二是加强合同科学管理,尽快梳理、规范合同相关条款,维护公司利益,减少合同纠纷;三是严格按照上市公司相关标准调整管理模式,加强管理的科学性与规范性,重视公司行为的社会影响;四是完善项目人员考核,建立相应的诚信评价考核体系;五是继续加强收款结算工作;六是加大遗留问题处理的力度和节奏;七是加强反腐倡廉以及相关工作的宣传力度;八是加大人才队伍的培训和成熟人才的引进工作,全面提高分公司职工相关证件持证率,以配套分公司的发展需要。
同时,会议完成了分公司班子年度考核和“一报告两评议”工作,并与相关责任人签订维护稳定和廉政建设责任书,为在党的领导下全面加强2017年分公司各项工作奠定了基础。(工程建设分公司 文曦)
 
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