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公司召开2017年工作会

分类:
资讯中心
作者:
党委工作部-李海龙
来源:
2017/02/16 19:19

1月25日,城建集团召开2017年工作会,公司领导班子全体成员、机关中层干部、分公司班子成员参加会议。会议就2016年生产经营工作进行了全面细致总结,对2017年相关工作进行了安排部署。

会上,公司党委副书记、总经理徐国庆作工作报告。报告提出,2017年的工作总体目标是:稳中求进、固内强外,推进公司管理向规范化、精细化和科学化发展,为实现“十三五”战略规划奠定坚实基础。报告对2016年生产经营工作进行了回顾:一是市场营销工作有序推进,主要呈现出市内外市场稳步拓展、传统板块持续发挥优势、参与市场招投标能力进一步提升三个特点。二是运营总体平稳。主要表现在项目结算工作卓有成效、项目实施稳步推进、安全质量总体态势良好。三是重点工作方案实施顺利。公司制定了《重点工作任务实施方案》,新增和修订了10多项制度,编制并推广5个实用型《操作手册》,同时完成了管理层级的调整、两级机关的人员精简和部门优化,公司各项管理流程更加清晰,执行更加有序规范。四是资金管控能力持续增强。主要表现为成本管理和审计督查意识增强、营收账款回收力度加大、资金与财务管理加强、材料设备管理力度加大。五是企业基础管控水平提升。2016年,公司突出人力资源管理,全年组织和参与培训1800余人次;大力推进科技创新工作,全年完成6个课题结题,14项专利授权,5部工法获得通过;法律事务水平得到提升,信息化建设体系得以完善,构建了良好稳定的发展局面。
报告对2017年工作进行了安全部署,明确了全年主要经济指标、安全指标和科技创新目标,并提出了六大工作举措。一是加强制度建设,加快公司规范化和精细化管理进程。二是拓展市场,持续加大营销力度。要深入“统分结合”的营销模式,完善区域市场布局,大力创新营销模式,继续加强与以资金营运为主的大型央企的合作,承揽施工承包任务。三是常抓不懈,加大项目管控力度。要强化项目过程管控,监查项目各项环节,要不断加强项目成本管控,狠抓安全生产,同时全面推进智慧项目建设。四是降本增效,严控管理成本。要用好用活“营改增”政策,减轻企业税负,要持续强化资金集中管理,规范银行账户管理,要大家应收款项,实现资金回流,改善公司财务状况。五是物资集中采购,实现效益最大化。六是强化以人为本,制定合理人才资源体系。报告强调,2017年全司员工要认清形势,团结一致,在建工集团成功上市的契机下,强化内功,充分发挥主观能动性,用务实的工作作风,扎实的工作业绩,推动公司持续向前发展。
公司党委书记、董事长危接来作总结发言。危董评价2016年公司整体运行平稳,各项管理工作可圈可点,并指出了在经营发展、安全生产、人才储备、风险防范等方面存在的不足,同时从五个方面对2017年工作进行了强调。一是要持续加强党组织在企业中的核心地位,突出领导作用。二是要加强各级班子建设,发挥好城建集团、分公司、项目部各级领导班子的合理作用和核心领导作用。三是要进一步拓宽思路,加大营销力度,要在投融资项目上狠下功夫,同时加大市外工程的营销力度,布局良性的营销格局。四是要继续提升企业技术核心竞争力,力求科技创新工作再上新台阶。五是加大关注职工切身利益,认真听取职工的述求和合理化建议,切实发挥好服务职工、团结职工的职能。危董强调,各级领导干部要认真学习贯穿落实工作会议精神,团结带领广大职工大干快干、创新创业,为推动公司改革发展再立新功。
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