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整合集结资源 团结谋求发展

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2013/04/18 09:12
3月14日,建工集团宣布城建集团与爆破公司、市政二公司、桥梁公司整合重组为“新”城建集团。本次企业整合是建工集团进一步增强子公司市场竞争力的重要战略部署,对子公司改革创新、转型升级、做大做强具有重要现实意义。
 
企业的整合就是资源的整合。企业是一组资源的集合体,企业的核心竞争力就是由各种资源构建而成的。因此,从根本上说,维持一个企业持久竞争优势的关键便是取决于其所拥有资源的数量质量,以及对资源的利用效率。
 
以爆破公司为例,从纵向来看:爆破公司二十年来几经市场浪潮的淘洗,不断开拓进取,已从最初几十万营收产值的弱小企业发展成为如今具备一系列一级施工资质、百余名管理人员、成功实施一批业界知名的工程项目、年产值近10亿的综合型建筑施工企业,其发展正有赖于公司过硬的技术资质、高素质的人才队伍、差异化的市场等资源优势。
 
但从横向来看:虽然爆破公司自身发展有了大幅提升,但在建筑这一市场化程度较高的行业,资源的拓展和积累都需要一个相对漫长的过程,与集团内其它子公司相比,爆破公司依然存在体量过小、资源薄弱等不足之处,这也直接导致公司在参与更高的平台、更宽的领域的市场竞争时,不得不因为资源储备不足而放弃一些机会。加之国家宏观经济调整、经济增速放缓及行业深度整治等影响,企业目前的经营发展逐渐呈现出不温不火的态势。
 
人无远虑,必有近忧。如今,建筑行业新一轮的洗牌已拉开序幕,只有资源优势突出的大企业才能在激烈的竞争中赢得生存的权利,严峻的现实在推动大企业加速整合资源拓展市场的同时,也给小企业寻求新的发展平台带来了契机。因此,在这样的背景下,建工集团做出企业整合的决定,意义重大而深远。
 
整合后,对新城建集团而言,将依托四家企业的各自优势进行资源重组和资源共享,进而集结成为更庞大、更集中、更优质、更具抗风险能力的“航母”企业。对于各家整合企业而言,各自的原有资源优势及市场占有率将依托新城建集团实现合理化和最大化的提升,进而使各项生产经营指标在原有基础上实现质的飞跃。
 
一根筷子易折断,十双筷子断亦难。企业整合也是一样的道理,只有强强联合,资源共享,优势互补才能众志成“城”,只有凝聚各方力量、万众一心才能打造出真正意义上的航母企业,才能真正实现“100亿领军企业”的发展大计。我们相信,通过相融的管理理念,互补的优势资源,以及各自领域内丰富的市场经验,本次四企联手、联合、联动整合势必会为新城建在新的历史机遇下翻开新的、美好的发展篇章。(爆破公司 冯林心)
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