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抢抓机遇促增效 和谐共迎十九大

分类:
公司新闻
作者:
行政办公室-张琳婕
来源:
2017/08/03 01:04

7月28日下午,公司召开2017年半年工作会。公司领导班子全体成员、机关中层干部、分公司班子成员参加会议。会议就2017年上半年生产经营工作进行了全面细致总结,对下半年工作进行了安排部署。

会上,公司董事长危接来首先传达了重庆建工集团董事长魏福生在2017年集团半年工作会上的讲话精神。危接来指出,魏董的讲话为公司下半年工作指明了政治方向、工作路径,为公司制定下半年各项重点工作措施提供了政治和理论指导。他要求将魏董的讲话精神贯彻落实到公司下半年的各项工作中去。

随后,公司总经理徐国庆和党委副书记、纪委书记、工会主席蔺裕分别作行政工作报告和党委工作报告。

行政报告指出,2017年上半年,公司承接任务量、营业收入和利润较去年同期均有较大增长,只营业收未实现时间过半,任务过半的目标。同时,报告从市场营销、供给侧结构性改革、重点工程建设、安全管理、企业内控管理、科技创新等方面全面总结了公司上半年各项工作开展情况。报告对2017年下半年工作进行了部署:一是以安全、质量与效益为核心,全面实现全年各项指标;二是加强风险防范意识,推进企业内部管控体系建立;三是推进和谐企业建设,为公司发展营造良好氛围。

党委工作报告从公司严贯彻执行中央和上级决策部署、切实推进党对国企领导的制度化、强化责任担当压紧压实“两个责任”、精心策划各类思想引导和主题教育活动、加强党员队伍建设、突出正面引导加强意识形态工作、坚持从严选拔考核干部、加强群团工作促进企业和谐发展等7个方面全面回顾了上半年工作。报告提出下半年,要深化“两学一做”,落实基层发挥实际效果;严肃组织生活,推进全面从严治党;压实“两个责任”,确保风清气正;保持高压态势,坚决惩治腐败;深化支部建设,打造党建标准化;加强宣传工作,种好意识形态责任田。

危接来对公司上半年工作进行总结点评:一公司指标与集团指标完成情况基本保持了比例性的同步发展,各分(子)公司要对应公司指标进行自查。二是营销工作亮点突出,但要持续努力三是安全生产总体平稳,但仍有改善空间;四是资质升级工作稳步推进,下半年争取有实质进展和结果;五是党建、人力、工会等工作开展较好,值得肯定。

同时,他指出目前公司存在的问题:一是企业在多个工作环节上存在执行能力不够的问题,下半年要重点改进解决。二是管理粗放、精细化不够。在项目管理上尤为突出。要持续强化一类、二类项目的精细化管理意识;三是干部人才培养与企业发展不相匹配。人才培养滞后,要积极进行思考和探索,加大人才培养力度和梯队合理化体系建设,以满足公司发展需求;四是公司上半年不良不正风气有所显现要引起高度重视坚决杜绝以公谋私、诽谤他人的行为发生,维护企业和谐稳定;五是诉讼案件增多。要变被动为主动,积极稳妥处理相关事宜。

结合当前工作形势,危接来就如何开展好下半年工作提出七点要求:一是进一步加强党建工作。一方面是要紧扣“两个核心”即抓政治核心和领导核心,加强“两个责任”即加强党委、纪委的主题责任,同时要求将“两学一做”常态化、制度化,学以致用,充分运用到日常的各项工作中;二是要抢抓营收环节,强化结算工作。要早谋划,采取积极有效措施,使相关工作形成实效;三是要稳抓几个重点项目。面对时间紧、任务重的挑战,各级领导和承接项目的各(分)子公司要精心组织,积极解决出现的问题,确保工程顺利推进,按期完工,树立城建集团良好社会形象;四是狠抓安全生产工作环节。特别是安全生产经费要实现专款专用,要用在“刀口上”,切实保障发挥其最大效用;五是进一步完善选人用人和干部考核机制。结合公司实际情况,加快年轻人的培养力度,加快建立和完善各级干部考核机制,确保人才队伍的持续优化;六是进一步增强企业风险防范体系建立。从生产经营各环节入手,积极采取有力有效措施,遇到风险要及时进行把控;七是针对近来连晴高温,要做好防暑降温工作,确保生产经营安全,确保企业稳定大局。

危接来强调,公司下半年的各项工作环节要早谋划、早落实,确保各项工作的顺利开展,圆满完成2017年既定目标,以良好的成绩迎接“十九大”胜利召开。(行政办公室  张琳婕)

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