5月30日，公司党委副书记、总经理徐国庆带队检查由工程建设分公司承建的渝长高速复线项目和北滨路东延伸段项目。公司副总经理李小聪，安全生产部和建设分公司相关负责人随同检查。
在渝长高速复线项目，徐国庆认真查看现场安全生产情况，来到项目安全体验馆进行沉浸式体验，对体验馆的现场视频监控、安全考试系统、劳保用品展示台、防高坠体验等设施设备高度赞赏，对项目安全工作予以肯定。
徐国庆指出，安全工作是重中之重，要严格落实公司安全管理制度，确保安全生产工作时时处处有人抓、有人管、有人问。对项目后续工作开展提出五个方面要求，一是把安全生产始终摆在第一位，严格落实安全生产“一票否决”制，拧紧“安全阀”，提高安全意识；二是加强项目成本控制和结算管理，对项目全过程的成本管理做到精细、清晰，为项目成本核算提供完整的数据支撑，做到及时发现问题及时纠偏；三是项目进度按计划实施，合理安排工期，组织好施工工序，提高施工效率；四是创优工作落实到位，要积极争创市级、国家级质量安全奖项，以创提质，不断提升工程建设质量；五是以高质量党建工作推动高质量生产，组织党员干部学习党的二十大会议精神，认真开展主题教育，抓好党风廉政建设，适时开展劳动技能竞赛，激发职工生产积极性，增加凝聚力，打造一支干劲十足的项目管理团队。
在北滨路东延伸段项目，徐国庆听取项目近期工作开展情况，就项目建设过程中存在的困难和问题进行现场协调，并针对项目建设提出五点要求，一是提高政治站位，强化现场管理，高度重视重点部位和关键环节施工，坚决落实好各项安全防范举措，防范重大事故；二是建立问题清单，定期进行梳理，推动主体责任落实，实行销号管理制度；三是强化成本管控，做好阶段性成本分析，不断拓宽降本增效路径，促推实现低成本运行和效益最大化；四是加强与行业主管单位的沟通对接，建立良好的联动协作关系，为项目现场生产创造条件；五是切实加强做好安全文明施工工作，持续规范项目现场文明施工管理，确保施工现场干净、整洁、有序，切实提升施工现场形象。
各项目部表示，将认真落实公司工作要求和指示，继续加强项目管理，把项目建设得更好。（建设分公司 卢道玲 徐浩）