为进一步加强资金管理，科学谋划清收工作，研究解决工程项目资金运转、结算收款面临的重点难点问题，9月20日下午，公司召开春节前资金专题会。公司党委书记、董事长李广出席会议并讲话，会议由财务总监郑尚会主持。
会上，公司财务资产部首先从清收任务完成情况、项目借款情况、内部采供拖欠款情况、司法冻结扣划情况、经营性收支情况、春节前资金收支计划情况等方面作了专题汇报，并分析存在的问题及成因，提出建议措施。随后，所属各单位围绕资金管理工作存在的问题分别汇报了下一步工作措施，各职能部门相应提出具体工作要求。
郑尚会总体评价了公司资金管理现状，剖析了资金管理中存在的问题，要求各单位高度重视债权清收及现金流管理，专题研究部署抓落实，同时全面梳理应收债权，确保债权客观真实，把严资金支付审核，强化管理职责，要严格以收定支，做好资金计划管理。
公司党委副书记、总经理徐国庆在讲话中指出，各单位要围绕“清”“收”“支”，加大力度开展资金管理工作。一要清醒认识当前清收工作对资金管理的重要性，开展清理整顿工作，及时办理项目完工交工、竣工验收、结算审计。二要采取有力措施推动收款工作，促进降“两金”和降资产负债率。三要着重加强支付审核，各层级、各部门、各岗位，特别是所属各单位主要领导，相关分管领导必须严格履行支付审核职责，落实资金支付“三优先”原则。
李广在听取汇报后对公司资金管理专题报告进行了点评，充分肯定了目前工作所取得的成绩，在总结讲话时强调，一是采取各种措施加大收款，各单位主要领导亲自抓，分管生产、结算、财务领导各负其责、相互配合，落实各职能部门、各工程项目部责任，将清收指标进行合理分解，制定具体清收计划及实施方案，确保清收指标如期完成；二是严格审核把关项目资金支付，建立定期资金清理工作机制，如实盘点工程项目债权债务、往来款项，讲究工作策略，抓好经营性现金统筹管理；三是提升项目风险防控意识，落实项目债权债务常态化清理机制，动态掌握项目真实债权债务状况，切实提升债务风险排查能力，防止新增诉讼冻结扣划行为发生；四是强化监督考核，将春节前清收指标与年度经营业绩考核挂钩，研究制定具体考核细则，做到奖惩分明，激发清收工作积极性；五是持续抓好安全稳定及疫情防控工作，以实际行动营造安全稳定和高质量的发展环境，迎接党的二十大胜利召开。
公司领导班子，相关职能部门负责人，所属各单位负责人、财务负责人、相关分管领导参加会议。（财务资产部 程越）