近日，城建集团召开2022年安全生产质量专题会，党委副书记、总经理徐国庆出席会议并讲话。他强调，要清醒认识到现阶段存在的问题与不足，在工作中抓落实，抓细化，补短板，强弱项，进一步完善生产体系建设，全面提升管理能力和水平。公司监事会主席李广主持会议。
会上，公司副总经理赵德海，副总经理、总工程师杨寿忠，副总经理潘波分别从安全生产、科技质量、工程管理三个方面作工作报告。报告全面系统地回顾了公司2021年安全生产质量工作，深入细致地分析当前面临的新形势新任务，指出存在的主要问题，明确2022年总体要求和工作目标，对2022年工作计划进行安排部署。
徐国庆在总结讲话中表示，2021年，在建工集团和公司党委的坚强领导下，在各生产单位和项目部的共同努力下，公司生产工作在施工进度、履约管理、安全生产等七个方面都取得了可喜的成绩，实现了全年工作稳中向好的目标，为公司“十四五”战略规划开好局起好步。
徐国庆指出，要清醒认识到现阶段存在的问题与不足，在工作中抓落实，抓细化，补短板，强弱项，进一步完善生产体系建设，全面提升管理能力和水平。针对2022年安全生产质量工作，提出三点要求，一是树立系统观念，提升施工建设管理水平。要坚持系统思维理念和现代技术方法，加强工程全过程、全方位管控，落实分包考核准入机制，抓好分包单位管理，杜绝“以包代管”，并持续强化结算与清收工作。二是强化责任担当，构筑施工安全管理防线。要全面贯彻落实上级指示精神，压紧压实各级安全责任，深度排查各类安全隐患，加大安全生产和环境保护投入，加强安全教育培训。三是聚焦精品工程，增强施工质量管控能力。要深入实施“质量强企”战略，扎实开展工程质量综合检查和“质量月”活动，同时强化技术创新引领作用，深入落实质量责任制，发挥首席专家“传、帮、带”作用。
徐国庆强调，要认真落实上级防疫文件精神，在做好疫情常态化防控的前提下，发挥积极靠前，主动作为的干事创业精神，深耕营销土壤，广阔营销范围，形成以生产促营销、以营销保生产的工作思路。抓住“二提升”为重点，推动安全文明施工、项目形象品质上新台阶；注重“二强化”举措，在农民工工资管理、工程过程资料管理上发力，形成持续向上向善的发展合力；实现工程创效、科技创新、品牌创优的“三创立”目标，为全面完成2022年各项施工任务夯实基础，以优异成绩迎接党的二十大和市第六次党代会胜利召开。
会议以现场会议和视频会议相结合的方式召开。公司机关各部室负责人，所属各单位负责人、分管安全、生产、质量领导参加现场会议。所属各单位安全、生产、质量部门负责人，重点项目项目经理及技术负责人通过视频方式参会。（行政办公室 陈丽莎）