公司召开2021年三季度财务运行分析会

   为更好分析总结财务运行状况，确保全年主要财务指标如期完成，公司于近日召开三季度财务运行分析会。公司党委副书记、总经理徐国庆，监事会主席李广，副总经理纪秋林、潘波参加会议，财务总监郑尚会主持会议。公司党委书记、董事长危接来出席会议并讲话。

公司财务资产部经理李啟朋就三季度财务运行情况作了专题报告，从主要经济指标完成情况、资金运行情况、财务预警情况进行了详细分析，针对目前存在的重点突出问题提出了相应的建议措施。

会上，郑尚会对公司三季度财务运行状况作了总体评价，就下一阶段工作提出要求，一要紧紧围绕主要经济指标有序开展各项工作，严格预算执行；二要重视合同资产管理，进一步加强工程项目竣工验收及结算办理工作；三要定期组织项目资金成本专项检查，落实资金成本管控措施，不断推进工程项目精细化管理；四要加大收款力度，组织好春节前收款计划的编制与执行，确保各类工程款项应收尽收，提前做好节前资金统筹管理工作；五要积极推进公司三年专项系列行动工作，力争如期完成年度目标。

徐国庆在讲话中指出，主要经济指标完成情况不仅是本次财务运行分析会关注的内容，更是公司年底收官的重要工作，各单位务必高度重视。徐国庆要求，一是要认真分析研究公司财务运行分析报告，提出下一步工作举措报公司相关职能部门备案；二是“两金”管控是一项常态化管理工作，要抓好结算、计量工作，落实责任；三是要抓生产、抢营收、强收款，确保计划有效落实；四是对影响公司运行质量的重大事项，财务资产部要向各分子公司下发督办函，进一步加大管理力度；五是要持续加强资金管理工作，对资金管控坚持宽进严出，加大各类工程款项的清收力度，严格审核成本实际完成量及对应资金支付，严格控制各类费用支出，各单位要掌握好项目动态，合理有序安排资金支付。

危接来对公司三季度财务运行分析报告进行了点评，充分肯定了目前工作所取得的成绩，并在总结讲话时强调，一是各单位领导班子务必高度重视财务工作及财务数据，对于财务运行分析会揭示的问题，务必制定措施予以解决；二是各单位年前要加强结算收款工作，早谋划，早打算，确保收款计划不折不扣完成；三是要管好钱袋子、收紧钱袋子，坚持资金管理“应收尽收、以收定支、略有节余”原则，确保公司年度经营性现金流管理目标如期完成；四是要紧紧围绕本年主要经济指标，定目标、补短板、抓落实，统筹安排好各项工作，力争为明年工作打基础、谋好局、开好篇。

公司财务资产部、工程管理部负责人，所属各单位负责人、财务负责人参加会议。（财务资产部 程越）